Siamo qui tra gli edifici prefabbricati, le facciate sono tutte rinnovate e le aree verdi sono simili a parchi e curate. Qual è la tua prima impressione?
L’insediamento è davvero migliorato. Quando sono venuta qui per la prima volta, l’area con i 13 blocchi, o edifici a schiera nel gergo tecnico, era considerata un quartiere problematico. Un’alta criminalità giovanile, nessuna identità di quartiere, mancanza di spazi pubblici per incontrarsi – è stata una prima impressione cupa. Oggi vedo ancora attive le misure centrali che avevo raccomandato allora – una bella sensazione.
Cosa ti colpisce in particolare?
Il progetto si era originariamente concentrato sui giovani – per questo il comune mi aveva contattato all’epoca. Ma mi è subito stato chiaro che non si trattava semplicemente di giovani con problemi, bensì di un intero quartiere senza prospettive per gli insediamenti. Abbiamo quindi deciso di concentrarci su un approccio olistico. E il fatto che questo sembri ora essere stato implementato, mi rende particolarmente felice.
Come hai proceduto?
Per l’analisi ho combinato diversi metodi, ho anche condotto interviste sul posto, all’epoca era piuttosto spaventoso. Infatti, non venivano trafficate solo droghe, ma anche armi. Per potermi fare un quadro completo di questo spazio sociale, sono venuta qui anche più volte di notte. Oltre a tali sopralluoghi osservativi, ho intervistato anche famiglie, giovani maschi e femmine, nonché le persone di fiducia nelle scuole. Inoltre, ho analizzato i dati statistici del comune, studiato i piani catastali e annotato i luoghi critici durante i miei sopralluoghi.
“Per potermi fare un quadro completo di questo spazio sociale, sono venuta qui anche più volte di notte. Inoltre, ho analizzato i dati statistici del comune, studiato i piani catastali e annotato i luoghi critici durante i miei sopralluoghi.”
Quali sono state le tue scoperte?
Bisogna rendersi conto: qui vivevano quasi 2000 persone provenienti da oltre 50 nazioni. Mancava un’identità di insediamento o di quartiere tra gli abitanti, in particolare tra le persone che vivevano qui solo da pochi anni. Nelle 20 amministrazioni dei blocchi mancava una strategia generale per l’intero insediamento. Ma anche la comprensione che questa fosse necessaria – solo quattro amministrazioni hanno compilato il questionario all’epoca. Dobbiamo considerare che stiamo parlando del secondo più grande insediamento di edifici prefabbricati in Svizzera, che l’imprenditore edile Göhner aveva costruito a partire dalla fine degli anni ’70. Dalla visione di offrire alloggi a prezzi accessibili per la classe media, mi sono imbattuta, per dirla in modo esagerato, nell’incubo dell’agglomerato ghettizzato. Ma ero positiva: nelle singole interviste ho percepito la disponibilità e la volontà di sviluppare il quartiere.
Quindi ora va tutto bene, se ti guardi intorno?
Emettere un giudizio definitivo solo in base al nostro giro sarebbe gravemente negligente – che sia necessaria un’analisi approfondita, lo ha dimostrato proprio la mia analisi. All’epoca ho raccomandato una serie di misure. Alcune erano da implementare senza grandi sforzi, altre erano a lungo termine e comportavano costi. Nel centro di incontro o nel piccolo caffè-ristorante vedo anche tali grandi misure implementate. Ma la piccola via commerciale non sembra aver funzionato. Posso però immaginare che ciò dipenda meno dal quartiere stesso che dalla moria generale dei piccoli negozi; le grandi catene di negozi non sono lontane da qui. Ma ora c’è un centro di incontro che si occupa del quartiere – queste sono già condizioni quadro molto migliori!
E quale conclusione trai oggi?
In seguito all’analisi, il progetto è stato ulteriormente sviluppato con l’accompagnamento della HSLU e sono stati stanziati diversi fondi per sviluppare l’insediamento. Se si considerano i costi del progetto, bisogna dire che i costi per lo sviluppo dell’insediamento sono stati molto bassi. In cambio, oggi ci sono piazze centrali dove ci si può incontrare, le aree verdi appaiono curate – non c’è littering. Il comune è diventato attivo, il che è il presupposto per sviluppare un quartiere insieme alle amministrazioni. Tutto questo è naturalmente legato a uno sforzo. Ma se sto qui al sole e mi guardo intorno: ne è valsa la pena.
Su Christine Hotz
Christine Hotz lavora presso enovation come responsabile di progetto. Qui presenta, in un’intervista sul posto, il suo progetto premiato, la cui metodologia, così come l’approccio allo sviluppo di quartiere a bassa soglia, è ancora oggi all’avanguardia.
