Soutien agile pour votre projet
La participation ou la collaboration sont aujourd’hui une exigence réglementaire dans de nombreux projets. Cependant, il n’est pas toujours possible d’estimer dès le départ les besoins réels. C’est là que l’accompagnement de projet agile vous soulage et garantit le respect des budgets.
Il est incontestable que l’implication précoce des parties prenantes réduit ou empêche les retards ultérieurs. Cependant, il n’est pas toujours possible d’estimer dès le départ les besoins réels en matière de participation ou de collaboration. L’accompagnement de projet agile soulage ici vos responsables. Notre offre garantit l’atteinte des objectifs et la réalisation des projets dans le cadre du budget prévu.
Notre valeur ajoutée pour vous
- Sécurité de la planification au cours du processus – les processus agiles apportent la flexibilité nécessaire aux adaptations
- Sécurité budgétaire du projet : les budgets agiles ont fait leurs preuves dans les grands projets depuis de nombreuses années
- La participation et l’engagement sont dynamiques – nous les façonnons
- De manière analogique et numérique – nous veillons à obtenir des résultats
Sécurité de la planification et du budget
Rien n’est plus contrariant pour les responsables que les modifications apportées au processus entraînant des coûts supplémentaires ou des retards. La méthode agile, qui a fait ses preuves dans les petits comme dans les grands projets, permet d’y remédier.
Réagir aux exigences modifiées
Il n’est pas toujours facile de définir clairement, au début d’une participation ou d’une collaboration, quelles seront les étapes nécessaires au cours d’un processus. Grâce aux méthodes agiles, vous utilisez les ressources là où elles ont le plus d’impact.
Convient aux communes comme aux entreprises
L’accompagnement de projet agile convient aussi bien aux communes qu’aux entreprises. L’élément déterminant est de savoir si un processus peut être défini de manière définitive dès le début, ou bien justement pas.
Ciblé et non pas arbitraire
Comme pour toute participation, l’accompagnement de projet agile doit être ciblé, défini et ne pas préjuger des résultats. C’est précisément parce que les résultats ne sont pas connus au début que l’approche agile peut être intéressante, voire combinée.
Trésors oubliés : les interfaces
Les interfaces sont souvent négligées dans les projets. Pourtant, les transferts sont essentiels à la réussite. Notre contribution met en lumière les facteurs qui permettent de modérer les interfaces.
Une planification intégrée pour des projets plus rapides
Une planification intégrée permet d’économiser du temps, de l’argent et des nerfs. Elle aide à mieux utiliser les ressources et à identifier rapidement les conflits d’objectifs. Nos ateliers aident les personnes concernées à devenir des participants actifs. Il en résulte des décisions durables et moins de résistance.
Atelier d’une demi-journée ou d’une journée entièreHébergement en Suisse
Avec ou sans restauration
Modules standardisés, combinables de manière flexible
Animé par des experts expérimentés
Résultats clairement documentés
Nous garantissons l'impact - promis !
Notre équipe vous assiste de manière simple, mais compétente, et vous fournit une assistance avec un impact maximal pour vos projets.
Marcel Leibacher
Expertise
Conseil, gestion de projet, modération
Expérience
Expérimentés dans les entreprises nationales et régionales, les administrations municipales et les organisations non gouvernementales. Spécialistes des concepts et processus adaptés aux besoins, axés sur l’implication et l’innovation.